1、求教一个物流系统规划设计的案例解高悬赏！100案例：浙江某药品生产商工厂设在杭州，该生产商产品共5大类，拟建设一个大型现代化药品分拨中心，规划面积8万平方米，为江浙沪地区药品销售商提供配送。主要运输方式为铁路和公路。
2、流环节过多、路线规划不合理、车辆空载率过高等也是很多企业面临的问题。物流供应商选择在表示要对物流进行改进的企业中， 59%的企业表示自己进行内部优化， 而41%的企业选择委托专业的第三方物流公司进行物流整体系统的设计。
3、案例评析主要特点：1）物流成本管理目标明确。该企业是为了将啤酒销往日本进行总成本管理的，在物流成本方面就形成明确的目标，在保证啤酒新鲜度的前提下，实现物流总成本的优化，从而提升企业产品在日本市场的竞争力。2）进行物流成本的分类控制。对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。
4、根据需要设计和规划物流集成方案。物流要素集成的主要措施： 利用基础设施（物流节点）：物流活动的集成； 配置物流资源：物流业务的集成； 业务流程再造：物流环节集成； 信息技术：综合集成，业务流程集成； 管理制度：综合集成。
5、许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施和装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。 在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。
6、物流管理案例 现代物流 案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
1、土地利用规划、环境保护规划，环境功能区划，是否与其他有关规划相协调。
2、布局规划，包括仓储、配送、交易等功能区的合理划分。交通规划，确保物流园区与外部的顺畅连接和内部的高效运作。信息系统规划，利用现代技术提升园区运营效率。支持保障体系规划，包括政策、金融、人才等多方面的配套建设。最后，建设发展实施方案，详细规划实施步骤和时间表。
3、物流园区的规划涉及多维度的设计考量，包括宏观布局、战略定位、组织架构和运营策略等关键环节。首先，从操作层面出发，应注重储运作业的整合与标准化，如采用统一的托盘、储运箱和容器，以及配送运输的车辆共用。
4、规划要求： 土地利用要集约，货运服务型园区行政办公等面积不超过10%，贸易服务型和综合服务型不超过30%。 交通影响评估关键，需分析交通设施供应与需求，确保交通匹配，优化交通规划。 主要道路与城市道路系统一体化，确保内外交通衔接，并有相应的交通管理措施。
5、物流园区的规划需要综合考虑多种因素，包括地理位置、土地利用、交通情况、物流需求、环境保护等。一般来说，物流园区可以划分为以下几个功能区：仓储区：用于存放货物，包括仓库、货场、库房等。加工区：对货物进行分拣、包装、加工等操作，包括加工工厂、包装车间等。
对于物流中心的规划者来说，要做到节能减排，还必须做好物流中心内部的流程优化和动线设计，尽量减少货物在入库、上架、拣选、出库过程中的行走距离，避免无谓的操作。 物流中心的设施建设 建筑设施是物流中心的重要载体，库房的规划建设对物流中心实现绿色环保起到极为关键的作用。绿色建筑理念主要体现在以下方面。
要加强新建物流基础设施的宏观协调和功能整合。
要达到这个目标，从政府的管理角度看，应该加强对废弃物回收利用的管理和监督；从企业的运作角度看，企业不能只考虑自身的物流效率，而要从整个产供销供应链的视野来组织物流，真正做到物流的“绿色”。 加强绿色物流理论研究，大力培养物流人才。人才是绿色物流发展的关键。
谈到入选示范城市的基本条件，田春青表示，首先它应具备较大规模，商贸流通较为发达；其次，它应已经出台相关规划或政策；最后，原则上它还应该是发改委拟定的一级物流城市。而就选中的示范城市而言，将会先从四个方面进行试点工作。
选择绿色运输。通过有效利用车辆，降低车辆运行，提高配送效率。例如，合理规划网点及配送中心、优化配送路线、提高共同配送、提高往返载货率；改变运输方式，由公路运输转向铁路运输或海上运输；使用绿色工具，降低废气排放量，等等。 2）提倡绿色包装...欢迎登录长风网获取最新物流资讯。